Marcia Miguez

Executiva com atuação em Finanças com expertise em planejamento e análise financeira, construção e administração de orçamento, definições de metas e investimentos, automatização de processos, avaliação de produtos e no gerenciamento de operações e canais de relacionamento com o cliente. Alta capacidade na liderança das áreas de controladoria, informações gerenciais e planejamento, gerenciamento de projetos de alta complexibilidade, atuando com entendimento sistêmico do negócio e com visão estratégica aliada ao planejamento e execução de atividades com foco em resultados e sustentabilidade financeira. Competência no desenvolvimento de modelagem para precificação e projeção de produtos e portfólios, por meio de premissas, ciclos de vida, público, ticket, volume, drives de alocação de custos e investimentos, utilizando metodologias ágeis, como Kanban, Design Thinking e Scrum, e modelos de projeções customizadas para o negócio. Habilidade na construção, implementação e mapeamento de KPIs e OKRs para monitoramento das estratégias por meio de BI (Microstrategy), BPC (SAP) e Salesforce, visando o desenvolvimento das estratégias para conquista de novos negócios e otimização de custos. Experiência no desenvolvimento de novos produtos e serviços com foco em resultados através da inovação, melhoria de processos e rentabilidade, atuando desde a concepção do produto até o lançamento, incluindo estratégias pricing, P&L, forecast, análise de propensão de compra, canais de vendas, KPIs, replicação e adequações do modelo em outras parcerias. Gerenciamento de implementações de sistemas gerenciais, promovendo a transformação tecnológica para aprimoramento das áreas de controle, operação e negócios no processo de gestão receitas, custos, fluxo de caixa, reservas, investimentos e informações gerenciais. Interface com as áreas de tecnologia, operações, produtos e fornecedores, compartilhando decisões, alinhando objetivos estratégicos e promovendo ajustes em processos para adequações de entregas. Participação em fóruns de desenvolvimento, produtos, canais de vendas, serviços e apresentações de resultados e projetos em comitês com C-leves e Board. Prática na condução de transformação das áreas operacionais em unidades estratégicas, avaliação e apuração de resultados, negociação e mensuração de impactos nos processos geridos e resultados gerados. Gestão de equipes multidisciplinares, desenvolvendo líderes e formando times de alta performance, focando na execução e superação de metas, alinhamento e adesão às diretrizes legais e às políticas internas, compartilhando decisões, estabelecendo objetivos e ajustando processos para aplicação nos locais de atuação.